（作者：程征）全球知名能源设备设计制造企业，无锡云程电力科技有限公司，于2022年11月9日引进了著名供应链管理专家陈语迎女士创新设计的四项供应链管理策略，包括供应链风险管理策略、供应商评估和监控策略、物流规划管理策略、智能需求分析和动态定价策略，并随即把这些策略用于公司供应链管理实践中。在这四项创新性的供应链管理策略的共同推动下，无锡云程电力科技有限公司的供应链管理水平得到了显著的提升，更是凭借着稳定且智能化的供应链在市场竞争中进一步确立了优势地位。

陈语迎女士结合多年的供应链管理工作经验，融合人工智能、大数据分析等多种先进技术，设计出的应链风险管理策略、供应商评估和监控策略、物流规划管理策略、智能需求分析和动态定价策略，对企业整体管理水平和盈利能力的提升具有巨大的推动作用。实际应用了陈语迎女士的四款策略后，云程电力一改供应链管理缺乏数字依据，过分依赖管理者主观判断的被动局面，逐步构建起一个数据驱动、智能优化的现代化供应链体系。供应链风险管理策略让云程电力能够从互联网的海量数据中准确捕捉到可能导致公司运营的风险，并通过智能化的分析手段找出最科学合理的应对措施。供应商评估和监控策略不但可以获取和分析公开的财务、质量等关键数据，准确分析出供应商的经营状况，作为云程电力供应商选择的重要依据，还通过数据筛选比对，为云程电力发掘出更多国内外的优质供应商，使云程电力可以享受国际化的优势供应商资源。拥有国际化原材料资源的同时，云程电力还在物流规划管理策略的指导下完成了对公司物料和产品流转的数字化升级，并实现了与签约物流服务商的无缝对接。依靠智能需求分析与动态定价策略，云程电力实现了对市场动向的智能化预判和对市场动向和竞争对手数据的精准分析。因而，云程电力具备了比同行企业更强的应对市场变化的能力，可以轻松面对诸如原材料价格波动、市场需求反常规变化等各种挑战。

2023年，对于云程电力这样的太阳能电力设备设计制造企业而言是充满挑战的一年，多晶硅等原材料价格波动巨大，国内市场需求反常规波动使得很多太阳能发电设备的头部企业都疲于应付，盈利下滑严重，很多小型企业的经营甚至一度陷入困境。而云程电力在陈语迎女士的创新供应链管理策略的帮助下，不但利润有所上升，还成功抢占了大量国内市场份额，进一步拓宽了国际市场。在多晶硅市场波动剧烈的背景下，云程电力凭借着供应链风险管理策略对原材料市场的准确预判，提前调整了多晶硅的采购计划，有效避免因为原材料价格暴涨导致的生产成本增加。这使得云程电力2023年的盈利能力和生产成本控制优于99%的同行企业。也是在2023年，云程电力运用供应商评估和监控策略对公司所有供应商进行了综合评估，识别出多个具有潜在问题的供应商的同时，发掘并吸纳了多家优质的国际供应商。国际化的原材料供应网络为公司的生产环节提供了强大的保障。2023年全年，云程电力的订单延误率为0，成为了业界订单交付的楷模。也是在2023年，很多太阳能电力设备供应商因为对市场需求缺乏预判，只能望着第四季度还在反常规增长的市场需求无助叹息的时候，云程电力因为有了智能需求分析与动态定价策略对市场需求的精准预判而抢得了大量的订单，不但成为2023年太阳能电力设备销售的王者，还成功抢占了大量的市场份额，进一步扩大了利润空间。

云程电力的这一系列精彩表现让企业界看到了供应链数字化升级能给企业带来的巨大优势，也让更多的人看到了陈语迎女士设计的供应链管理策略在推动企业供应链管理数字化水平，增强企业市场竞争力方面发挥出的巨大作用。

云程电力的负责人表示，接下来公司还将加强与陈语迎女士的合作，在陈语迎女士的指导下进一步加深对四项策略的应用，并在策略融合应用方面下功夫，争取进一步发挥出供应链风险管理策略、供应商评估和监控策略、物流规划管理策略、智能需求分析和动态定价策略四项策略的巨大潜能，持续增强企业的竞争力，把云程电力打造成世界一流的新能源设备提供商。