在商业思想碰撞的舞台上，一场盛会已落下帷幕。北京大学国家发展研究院、蓝狮子图书和跨文化领导力论坛强强联合，以 “战略管理与领导力如何中西合璧” 为题，主办了第 27 期承泽论坛与第 84 期跨文化领导力论坛。此次论坛汇聚了行业内的精英，包括领导力专家杨壮、稻盛和夫相关领域的曹岫云、曹寓刚以及里斯战略咨询的张云、罗贤亮等，共同展开了一场深度融合战略、经营和领导力的精彩对话。其中年轻一代对于经典理论的解读和实践引发广泛的关注。

　　回溯历史、眼观当下。诸多经典思想引入中国后影响盛广，且在商业界广泛应用且有显著成果，稻盛思想和里斯定位理论亦是如此。然而，随着这些经典理论在商界的广泛应用，越来越多的从业者投身于学习与实践中，对理论的阐释与解读却也难免呈现出多样化的态势。其间，不乏有真知灼见，但亦不乏望文生义、断章取义之弊，导致在实践中误入歧途，偏离了经典思想的本真之义。

　　任何经典理论的生命力，无一不是一代又一代传承人随着时代的发展不断进行创新和自我重塑，始终致力于回答和解决时代课题的结果。新一代传承人要青出于蓝而胜于蓝，亦同亦不同，这正是他们应当奋力追求的方向。

　　对于年轻一辈传承人如何理解经典思想且与如何传承这一问题，稻盛和夫哲学新一代传承人曹寓刚用"信、愿、行、证"四个字述说出他与父辈精神血脉的相通与自我超越的差异。曹寓刚表示，我父亲曹岫云先生将稻盛先生的思想引入中国，构建盛和塾，并持续扩大其影响力，让越来越多的中国企业家相信稻盛先生所说的"提高心性，拓展经营"，并产生向稻盛先生学习的"愿望"在相当程度上解决"信"和"愿"的问题。而我的使命就是"行"和"证"，继续探索出一套中国企业行之有效的方法，帮助更多中国企业有效落实稻盛先生的思想和阿米巴经营，并呈现出稻盛先生所描述的、远远超出传统管理方法的巨大效果。也就是说，要帮助中国企业家进一步解决"行"的问题，然后让大家看到这些企业的成果，证明稻盛经营学、阿米巴经营的巨大威力，从而更进一步地"信"。

　　针对阿米巴经营在中国的发展，曹寓刚指出，所谓阿米巴经营，就是"良知经营的科学化表达"，就是说，要用科学化的方法，把中国文化中历来强调的"良知"落实到企业的制度、流程、工具、机制、方法中去，落实到企业经营的方方面面。他提出了判断真正阿米巴经营的四个标准：以哲学认同为前提;以快速见效为佐证;以持续高效为标准;以哲学落地为核心。他还提出了更为量化的标准：在中国今天的经济环境下，导入阿米巴经营的企业，在员工收入超过行业平均值的前提下，至少要把税前利润做到劳务费的两倍以上，否则就谈不上阿米巴经营。

　　里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮，近来与张云一同出版了《占据心智第一》一书。他介绍到，定位理论的精髓散落在20余本著作中，尚未有一本书能够清晰概括出里斯定位理论的发展脉络。这也是他重塑大师思想，撰写新书最核心的因素。罗贤亮作为年轻一代定位理论的传承人，亦是有哲学专业背景的他表示，定位理论的核心心智与哲学中的认知意识高度契合，不应将消费者仅视为单纯的购买者，而应视为拥有意识、道德、生活境遇及个人爱好的完整个体。从这一深刻洞察出发，对消费者的理解将更为立体与丰富。

　　对于定位理论在中国的发展，罗贤亮认为，定位理论是一个不断进化的理论。互联网企业对于传统营销理论有很多质疑点，他们更不讲究竞争方法只求效率，品牌和心智似乎变得没有什么意义。他进一步指出，互联网企业通过效率构建的护城河是不可持续的，因为终会进入争夺用户心智阶段，品牌认知也终究会限制它拓展新消费者，企业也终将意识到心智竞争的重要性。