第 27 期承泽论坛与第 84 期跨文化领导力论坛的召开，如同在商业思想的海洋中掀起一阵浪潮。这次由北京大学国家发展研究院、蓝狮子图书和跨文化领导力论坛共同主办，以 “战略管理与领导力如何中西合璧” 为主题的活动，为商业界带来了一场思想盛宴。众多专家学者和企业精英齐聚一堂，展开了关于战略、经营和领导力融合的深入对话。在这场盛宴中，年轻一代对经典商业理论的传承实践成为了最受瞩目的部分。

　　回溯历史、眼观当下。诸多经典思想引入中国后影响盛广，且在商业界广泛应用且有显著成果，稻盛思想和里斯定位理论亦是如此。然而，随着这些经典理论在商界的广泛应用，越来越多的从业者投身于学习与实践中，对理论的阐释与解读却也难免呈现出多样化的态势。其间，不乏有真知灼见，但亦不乏望文生义、断章取义之弊，导致在实践中误入歧途，偏离了经典思想的本真之义。

　　里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮，近来与张云一同出版了《占据心智第一》一书。他介绍到，定位理论的精髓散落在20余本著作中，尚未有一本书能够清晰概括出里斯定位理论的发展脉络。这也是他重塑大师思想，撰写新书最核心的因素。罗贤亮作为年轻一代定位理论的传承人，亦是有哲学专业背景的他表示，定位理论的核心心智与哲学中的认知意识高度契合，不应将消费者仅视为单纯的购买者，而应视为拥有意识、道德、生活境遇及个人爱好的完整个体。从这一深刻洞察出发，对消费者的理解将更为立体与丰富。

　　对于定位理论在中国的发展，罗贤亮认为，定位理论是一个不断进化的理论。互联网企业对于传统营销理论有很多质疑点，他们更不讲究竞争方法只求效率，品牌和心智似乎变得没有什么意义。他进一步指出，互联网企业通过效率构建的护城河是不可持续的，因为终会进入争夺用户心智阶段，品牌认知也终究会限制它拓展新消费者，企业也终将意识到心智竞争的重要性。

　　稻盛和夫哲学新一代传承人曹寓刚用"信、愿、行、证"四个字述说出他与父辈精神血脉的相通与自我超越的差异。曹寓刚表示，我父亲曹岫云先生他将稻盛先生的思想引入中国，构建盛和塾，并持续扩大其影响力，让越来越多的中国企业家相信稻盛先生所说的"提高心性，拓展经营"，并产生向稻盛先生学习的"愿望"在相当程度上解决"信"和"愿"的问题。而我的使命就是"行"和"证"，继续探索出一套中国企业行之有效的方法，帮助更多中国企业有效落实稻盛先生的思想和阿米巴经营，并呈现出稻盛先生所描述的、远远超出传统管理方法的巨大效果。也就是说，要帮助中国企业家进一步解决"行"的问题，然后让大家看到这些企业的成果，证明稻盛经营学、阿米巴经营的巨大威力，从而更进一步地"信"。

　　针对阿米巴经营在中国的发展，曹寓刚指出，所谓阿米巴经营，就是"良知经营的科学化表达"，就是说，要用科学化的方法，把中国文化中历来强调的"良知"落实到企业的制度、流程、工具、机制、方法中去，落实到企业经营的方方面面。他提出了判断真正阿米巴经营的四个标准：以哲学认同为前提；以快速见效为佐证；以持续高效为标准；以哲学落地为核心。他还提出了更为量化的标准：在中国今天的经济环境下，导入阿米巴经营的企业，在员工收入超过行业平均值的前提下，至少要把税前利润做到劳务费的两倍以上，否则就谈不上阿米巴经营。

　　这些经典商业理论，如稻盛思想和里斯定位理论，在中国商业界广泛应用且成果斐然，但在实践中也面临着解读和应用的问题。此次论坛上年轻一代传承人的观点，为企业家深入理解和实践这些理论提供了新方向，也见证了经典理论在传承与创新中不断发展，适应时代变化，推动商业实践迈向新高度。