在寒冷的冬天，家用电器的数量下降，甚至净利润锐减，为什么美国的表现如此稳定，抗风险？甚至抢占空调领域的第一位？

它仍然是一家"家用电器企业"吗？是的，但他越来越不像一家家电公司了。

以下数据显示了美国的另一面：2020年上半年中国的在线渠道销售额为430亿美元，比去年同期增长了30%，占55%，超过了线下；并连续八年在天猫、苏宁、京东等主流电子商务平台上保持第一份额，拥有23条产品线，共有14条线上份额。"有30多家官方直销天猫店，其中第一家是天猫美的会员总数超过1000万家，她的权益在线下交流。财务报告公布后，美国市值一度超过5000亿元，今年迄今增长了约25%。今年上半年美国的收入和净利润是格力的两倍，净利润是海尔的五倍。

拉开鸿沟的不是时机或运气，也不是销售能力。美眉已成为互联网公司的雏形：与其他仍将电子商务视为增量渠道的家电品牌相比，美美正在建立自己通过互联网了解消费者的能力。从这个意义上说，美国已经超越了竞争对手，提前进入了家电的"下一个时代"。

2018年年底，这家成立50年的公司进行了罕见的机构重组，并在中国设立了一个营业部，前电子商务公司总经理吴海泉担任总裁。

此后，企业正式开始了"天猫直营"之路。

现在打开美国天猫官方旗舰店的"3D模板室"，消费者可以看到这样的场景。

客厅简朴大方，漂亮的空调、电风扇等家用电器的配色与北欧风格相辅相成；厨房明亮整洁，漂亮的微波炉、电饭煲等厨房用具飘走了淡淡的暖气。

这就像在网上重新雕刻一个真实的离线场景。

在2020年7月，美眉在天猫的30多家官方旗舰店中充分应用了3D采购技术，目前已为500多个SKU建造了30多间具有上述纹理点的模型房。

就在几年前，陈列室和离线展示商店的做法仍是家用电器行业的一种流行做法。当时，从在线公共领域到线下排水，或线下体验在线配送，几乎构成了家电行业对"新零售"的理解。

照片：美国天猫的官方旗舰店购买了一个3D模型房。

今天的3D模板房"是一种新的形式。线下真实场景将被完美地刻在网上，在线也可以体验，离线也可以在网上被抽干。两者的结合是互联网行业的流行说法--"全球"。

可视化和场景只是美国在天猫直接营地的许多突破之一。

美的在2020年半年度报告中说，今年上半年，美国在华销售额超过430亿元，比去年同期增长30%以上，占比超过55%。不仅在线增长支撑了盈利，而且网上销售首次超过了线下销售。

记者从美国内部人士了解到，今年美国在桃台电子商务平台上发展迅速，1-6月份销售额接近200亿元，超过其他电子商务平台。

在疫情寒冬，网上销售的普及是美国抵制周期性发展的重要火焰，充分利用天猫的直接商业模式是美国"超越曲线"、颠覆传统产销模式、实现高效经营的新引擎。